FR CONSEIL - Management de transition

Cabinet de conseil en management spécialisé dans le secteur de l’assurance et de la protection sociale.

Nos services

Le secteur de l’assurance fait face à plusieurs enjeux qui nécessitent de profondes transformations : turnover, recherche de rentabilité, numérisation, multiplicité des acteurs, exigences renforcées des consommateurs, risques émergents tels que la cybersécurité ou le changement climatique, obligations réglementaires de plus en plus importantes.

FR CONSEIL vous accompagne pour faire face à ces nombreux défis. Nous intervenons sur l’ensemble de la chaine de valeur assurance (distribution, souscription, encaissement et sinistre), mais également auprès des directions et services qui se positionnent en support.

Vision, Organisation et Opération !

Diagnostic de l’organisation d’une direction et d’un service

Étude documentaire

Audit de vos processus et cartographie de vos activités.

Entretiens

Échanges individuels et collectifs avec des collaborateurs, managers et directeurs de divers horizons

Observations

« Vis ma vie » et immersion dans le quotidien opérationnel des équipes et directions auditées.

Accompagnement au changement

Plan de transformation

Identification des leviers et des moyens humains, financiers, organisationnels et technologiques à engager pour regagner de la performance durable

Conduite du changement

Accompagnement des équipes dans la transformation et l’appropriation du modèle de fonctionnement cible

Passage en gestion courante

Formation des collaborateurs aux nouveaux usages et mise en place d’un dispositif d’amélioration continue

Management
de transition

Absence prolongée d’un(e) responsable

Remplacement temporaire d’un responsable de service pour assurer la continuité d’activité

Equipe en difficulté et restructuration

Reprise d’une équipe en difficulté sur le plan social ou avec des résultats dégradés.

Déclinaison de la transformation

Mise en œuvre en direct du plan de transformation validé durant le projet.

Notre méthode

Comment fonctionnons-nous ? Présentation de notre méthode sur-mesure, en 4 temps !
01.

Savoir

Diagnostic

Qui êtes-vous ?

Quelles sont les difficultés que vous rencontrez ?

Quels sont les dysfonctionnements perçus par vos équipes ?

Quelles en sont les causes racines ?

02.

Savoir faire

Plan d'actions / plan de transformation

Quelles sont les compétences nécessaires pour conduire le changement ? 

Quels sont les moyens technologiques et organisationnels à engager ? 

03.

Faire

Conduite du changement ou management de transition

Conduire les projets de transformation 

Accompagner les collaborateurs et managers dans la déclinaison des actions 

Former vos équipes aux nouveaux usages 

Assurer le management de transition durant la phase de transformation et/ou à moyen/long terme 

04.

Faire savoir

Bilan, retour d'experience et presentation en instance

Communiquer les résultats aux parties prenantes

Identifier les réussites individuelles et collectives et les partager

Installer un processus itératif d’amélioration continue

Pour les courtiers en assurance

Gestion déléguée et intégrale de votre EDI Conformité.
Gestion de votre EDI

Compléter vos questionnaires EDI et répondre aux recommandations des assureurs

Accompagnement

Décliner les obligations réglementaires dans votre quotidien et celui de vos équipes afin de sécuriser votre activité

Portefeuille clients

Mettre en conformité votre stock de contrats en portefeuille, au regard des nouveaux dispositifs

Audit

Auditer votre cabinet pour vous préparer à un contrôle d’un assureur ou d’une association

Suivi

Mettre à jour régulièrement de votre base documentaire et informer vos équipes des nouvelles dispositions

Rédaction

Rédiger vos procédures et modes opératoires obligatoires

Pourquoi faire appel à nous ?

Quelques exemples de sujets que nous pourrions traiter ensemble
Améliorer la qualité de souscription de vos contrats
Améliorer la qualité de service perçue par vos clients
Limiter le phénomène de fraude à l’assurance
Optimiser vos processus, sur la chaine de valeur assurance ou auprès des services support
Intégrer l’usage de l’Intelligence Artificielle (IA) dans votre mode de fonctionnement
Diagnostiquer votre organisation en libérant la parole de vos collaborateurs
Cartographier les compétences au sein de vos directions / équipes
Revoir vos rituels managériaux ou ceux de vos managers de proximité
Avis clients

Ils nous ont fait confiance

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Passons à l’action, engageons vos transformations !

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Bilan 2024 et perspectives 2025

En tant que cabinet de conseil en management spécialiste du secteur de l’assurance, FR CONSEIL vous propose son bilan de l’année 2024 sur le marché de l’assurance, et les perspectives qui s’offrent aux différents acteurs pour 2025 !

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